“绷紧抓党建就是抓（zhuā）改革发展的思想准绳，科技部的‘使命（mìng）与价值’是在各项工作中起到牵头和带领的作（zuò）用，党建与中（zhōng）心工作的融（róng）合在于（yú）党组织和党员要在牵引和带领（lǐng）作（zuò）用中（zhōng）发挥（huī）主体作用。”在前不久中（zhōng）电国睿科技（jì）部党总支（zhī）的微（wēi）党课中，总支书记郑琦的分享引人入胜。

　　“我们要跑赢时间（jiān）”

　　与时（shí）间赛（sài）跑，跑出（chū）科研生产（chǎn）加速度。郑琦协同各部门党（dǎng）组织，统筹、推（tuī）进“急、难、关、重”任务，把顶层（céng）策划做（zuò）实、把风险管控（kòng）做实、把应对预案做实，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，“巧干”加“苦干”、 牵住“牛鼻子”干到点子上。

　　“节点，还是（shì）节（jiē）点，科（kē）研生产的节（jiē）点对（duì）于整体任（rèn）务的影响太大了。”郑琦说，在（zài）工作中他特别（bié）关注（zhù）年度工作目标过程中关键节点（diǎn）、难（nán）点差距，通过（guò）矩阵式（shì）管理压实压（yā）紧责任“横（héng）向到边、纵（zòng）向到底”，紧密协同各部（bù）门党组织分级分（fèn）类（lèi）、对标对表抓好推进（jìn），目标可视、责任（rèn）可（kě）视、风险可视（shì），把工作做扎实、做（zuò）到位（wèi）。

　　“管理的成效来自于PDCA”

　　郑琦秉（bǐng）承（chéng）系统（tǒng）思维（wéi），迅速行（háng）动创新“项目化管理、进行态推进、数据域监控、螺（luó）旋式提升”党建（jiàn）管理方法（fǎ），实施“党（dǎng）建工（gōng）作管（guǎn）理项（xiàng）目化”，推进党建工作体（tǐ）系化开展、标准（zhǔn）化落地。

　　他坚持系统（tǒng）思维，将党（dǎng）建工作归（guī）为基础性党建工作、两学一做等八个（gè）方面（miàn），借鉴“矩阵制”项（xiàng）目管（guǎn）理模式实现工作的策划、布置等（děng），确保党建工作的扎实落地。还（hái）将（jiāng）循（xún）环工作法PDCA应用在党建工作中（zhōng），围绕实现部门中心工作和（hé）党建工（gōng）作共融互（hù）促，通过完善（shàn）的活动策（cè）划及实施情况监控表，坚持问题（tí）导向、过程导向（xiàng）、效（xiào）果导向，形成科（kē）技部党建工作（zuò）闭环管理（lǐ），爬楼上升式循环，为科技（jì）部在（zài）新（xīn）时代转型升级、实现可持续发（fā）展提供坚强（qiáng）政治保证。

　　“今日之（zhī）责任均在青年”

　　他提（tí）出“今日之责任均在青（qīng）年”的培养方（fāng）式，为（wéi）科技部可持续发展提供有力的智力支持、人才保证及后备干部储备。

　　“当（dāng）好贴（tiē）心人（rén）就是（shì）要给他们成长的（de）舞台。”通过三个层次学（xué）体系实（shí）现不断迭（dié）代，通过（guò）一问一答（dá）交流（liú）平台，通过青年讲堂，聚“点”成“线”，年（nián）轻员工（gōng）深度（dù）融入（rù）科研（yán）生产管理体系（xì），迅速掌握科研生（shēng）产管理流程和工作方法。通过特色综（zōng）合管（guǎn）理工作，培养青年管理（lǐ）人才敢于创新、勇于（yú）担（dān）当的精神（shén），促进部门管理人才梯（tī）队的建设。

　　“居之不（bú）倦、行之以忠，励志前行、初心（xīn）不改。”从20多多（duō）岁的（de）总体设计师，到40多岁的党务（wù）工作者，郑琦一路（lù）思考，一路前行。