编者（zhě）按

　　历史川流不（bú）息，精神代代相传。今年是（shì）“东方红一号”卫星发射（shè）55周年，为弘（hóng）扬“两弹一星”精神，回首难（nán）忘岁月的电（diàn）科往（wǎng）事（shì），特策（cè）划推出“功勋记忆”栏目，常温奋斗岁月，凝聚精神力量（liàng）。今天一起重温27所吴春（chūn）富（fù）的故事。

　　吴春富，原27所副总工程师，长期从事航天测控专业总（zǒng）体（tǐ）研究，多次参加（jiā）国家重点军工（gōng）项目的总体设（shè）计与现场试验，获河南省总（zǒng）工会颁发的“五一（yī）”劳（láo）动者奖章。

　　“风风雨（yǔ）雨四十多年岁月过去了（le），在成功完（wán）成大型工程项目任务过程（chéng）中，我们这一代人为国（guó）防事（shì）业奉献了一生，既有（yǒu）成绩也有教训。”——吴春富

　　1965年，我（wǒ）从西安（ān）电子（zǐ）科技大学（原中（zhōng）国人民解放军西安军事电（diàn）信工程学院）毕业，从（cóng）此开始了近50年的科学（xué）研究工作。

　　我（wǒ）们这代（dài）人生在旧社会，长在红旗（qí）下，是（shì）党培育（yù）出来的科技工作者（zhě）。在科技（jì）战线（xiàn）上奋斗了一生（shēng），我把（bǎ）自己的（de）青春和（hé）年华献给了国防建设事业（yè）。回（huí）味（wèi）人生长河中拼搏奋斗的历史（shǐ），勾起对许多美好往事的记忆和思（sī）绪，从事“两弹一星”工程的经历始终让我难忘。

　　在科研战（zhàn）线上，我（wǒ）一（yī）直从（cóng）事航天测控（kòng）专业总（zǒng）体技术研（yán）究工作。刚参加工作时（shí），我就学习了六十（shí）年代最先进的晶体管计算机，参加154工程（中（zhōng）国第一套导弹卫星跟踪测量（liàng）和靶场安全控制系统）安全（quán）控制系统的场外联试。

　　那时，基地试验场工作条件还（hái）不完备，为了降低（dī）炎（yán）热（rè）夏天的机房工（gōng）作（zuò）温（wēn）度，我们（men）要经常从（cóng）冷库搬冰到机房降温。为了使（shǐ）机房设备接地良好，挖坑（kēng）埋地线浇盐水，连续加班加点解决联试中存在的问题，更是（shì）不在话下。在设备联试过程中，无论炎夏（xià）或寒冬（dōng），我们经常（cháng）扛着校零设（shè）备奔（bēn）走在机房（fáng）和四十多（duō）米（mǐ）高的校零塔之间（jiān）。就这（zhè）样，在一望无（wú）际（jì）的沙（shā）漠里，我们完成了北方高（gāo）精度（dù）测（cè）量（liàng）带（dài）主干设（shè）备的联试任务。

　　回到所里后，我（wǒ）带着“两弹一星”工程里积累（lèi）的经（jīng）验（yàn），以总体（tǐ）负责人身份参加过157主（zhǔ）站修复、157A和（hé）921工（gōng）程。至今还清楚记得拟制和评（píng）审（shěn）方案（àn）的不眠之（zhī）夜（yè）、参试人员团结奋战的攻关时刻、联试的宏大场面。经过一代一代参（cān）试人员不懈的努（nǔ）力，我们圆满完成了不同（tóng）时期的工程项目。

　　风风雨（yǔ）雨（yǔ）四十多年（nián）的岁月过去了（le），在成功（gōng）完成大型工程项目任务过程中（zhōng），我（wǒ）们这一（yī）代人为国防事（shì）业奉（fèng）献了一生，既有（yǒu）成绩（jì）也有教训。随（suí）着时（shí）间的流失，这些都已成为历史，也（yě）成为我们这（zhè）代人（rén）的美好记忆。这里，我以一位老军工人的身份（fèn），也（yě）得出（chū）些（xiē）许经验与心得：

　　勤于学（xué）习，善于策划

　　就我从事的（de）航天测控专业（yè）而言，它（tā）是涉及（jí）无线电、光学、数学、测（cè）量、控制、计算机、网络、人机工程（chéng）学等学科和技术领（lǐng）域（yù）的（de）综（zōng）合专业。在工（gōng）程实践中，又会面临多家专业单位共同（tóng）承担同一（yī）项目的局（jú）面。这就要求我（wǒ）们必须通过（guò）学（xué）习和技术（shù）实践，全面掌握项（xiàng）目所覆盖的专业技（jì）术知识，做到对工程项目进展中（zhōng）的各（gè）个技术环节了如（rú）指掌。

　　善于发挥团队精神

　　研（yán）制（zhì）工（gōng）程（chéng）项目成功的历史经验（yàn）告诉我们，充分发挥参试人员的团队精神是（shì）圆满完成工程（chéng）项目的（de）重要保（bǎo）证。有意识地发挥参试（shì）人员的团队精（jīng）神，增强团队（duì）的凝聚力（lì），是工程项目顺（shùn）利推进（jìn）的重要条（tiáo）件。

　　做好落实计划的管理者

　　大型（xíng）工程项目立（lì）项时就（jiù）有研制计划，得依据总（zǒng）计划制定季度、月（yuè）、甚至周计划，而且制定的计划（huá）要有“三性”，即（jí）可（kě）行性、落实（shí）性和（hé）可查（chá）性。同时（shí）要根（gēn）据项目进展（zhǎn）情况，对阶段计划进行动态的“三性”管理。