10月20-21日，中国电科召开提升战略能力（lì）研讨会（huì）。会（huì）议以习近平新（xīn）时代中国特色社（shè）会主义思想为（wéi）指导，全面贯彻落实党的二十大（dà）精神，深入（rù）学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示（shì）批示（shì）精神，扎实推进中央（yāng）巡视反馈意见整改（gǎi），解放思想（xiǎng），实（shí）事（shì）求是，围绕提升战略能力（lì）这个主题，分析面临形势，查找差距不（bú）足，研究集（jí）团公司当前和今后一个时期转型（xíng）发展（zhǎn）的主要思路（lù）和重点任务。

       中国（guó）电科党组书记、董事长王海波出席会议，并作题为《牢记“国（guó）之大者”，提升（shēng）战（zhàn）略能力，为更（gèng）好服务强国（guó）强军（jun1）事业提供坚强保障》的报告。总（zǒng）经理、党组副书（shū）记陈锡明主持会（huì）议并作总结讲话，集团领导参（cān）加会（huì）议（yì）。

       会上，总部有关负（fù）责人围绕提升战略（luè）能（néng）力（lì）、军工能力、总（zǒng）体能力、财（cái）务管理能力、投资管控能力、总部（bù）能力（lì）等六个方面作（zuò）专题（tí）报（bào）告。

　　会议指出，面对新（xīn）一（yī）轮科技革命和产（chǎn）业（yè）变革的（de）重大机遇，面对世（shì）界新（xīn）军事变（biàn）革迅猛发展，全系（xì）统要（yào）心怀“国之大者”，站（zhàn）在全局和战略的高度想（xiǎng）问题、办事情，从国（guó）企思维转向国家思维，将（jiāng）集团发（fā）展（zhǎn）使命与国（guó）家战略（luè）需（xū）求紧密结合在一起（qǐ），坚持高质量发展，坚持强军首责，坚（jiān）持高水平科技（jì）自立（lì）自强（qiáng），坚持做强做优做大（dà），在新型举国体制中找准定位，全面提升战（zhàn）略（luè）能力，加（jiā）快推进（jìn）集团转型，推动党中央决策部署不折不（bú）扣贯彻落实（shí）。

　　会议强（qiáng）调（diào），要深刻认识提升战略能力（lì）的（de）重要意（yì）义。战略决（jué）定方向，战略（luè）能力决定战略能（néng）否（fǒu）正确（què）形（xíng）成（chéng）、有效落地（dì）和及时调整。要（yào）与（yǔ）时俱（jù）进，准确研判趋（qū）势，牢牢把握重大发（fā）展机遇；要顶层布局（jú），理清核心关键（jiàn），统（tǒng）筹有限资源，集中（zhōng）用在“刀刃”上；要居安思危，常（cháng）怀忧患意识，越是（shì）发展（zhǎn）趋势良好的时候，越要如履薄冰；要协同开放，善于整合各方资源（yuán）为我（wǒ）所用；要闭环落地，确保战（zhàn）略得到贯彻执行，落实好国家重大任务，守住不（bú）发生重大风险底线。全系统（tǒng）要坚持问题导向、目（mù）标导向和结果导向，紧扣提升战略（luè）能力这个（gè）关键，研究（jiū）形成可执行（háng）、可落地的改革举措，为更好履行使命责任、实现高（gāo）质量发（fā）展打下坚实能力基础。

　　会议强调，要准确把握集团公司提升战略能力（lì）的重点，聚焦服（fú）务强军兴军、支撑高水平科技自立自强、推进现代（dài）化产业体系建设使命（mìng）任务，围（wéi）绕（rào）提高（gāo）核心竞争力、增强核心功（gōng）能，以提升战略能力为主题，以（yǐ）建（jiàn）设战略管控为基准的差异化（huà）管控模式为主（zhǔ）线，在巩固发展尖端配套优势的（de）基（jī）础（chǔ）上（shàng），突出做强体系、做强（qiáng）基础、做（zuò）强新域（yù）新质，努力把集团公司打造成为坚定许（xǔ）党报国，坚守强军首责，坚持自立自强，勇于改（gǎi）革（gé）创新，崇尚协同开放，矢志（zhì）担当（dāng）作为（wéi）的（de）世界一流企业（yè），为全面建设社会主义现代化国家作出新的（de）更大贡献。

　　会议要求，全系（xì）统（tǒng）要提高政治站位，结合中央巡视反馈意见（jiàn）整（zhěng）改（gǎi），深刻认（rèn）识提升战略能力、履（lǚ）行使（shǐ）命责任、推（tuī）动改革转型的必要性、紧迫性（xìng），吃透改革精（jīng）神，勇担改（gǎi）革责任。要严（yán）守纪律规（guī）矩，坚决服从大局（jú），不折不扣抓好党组（zǔ）决策部署贯彻落实。要统筹谋划推进，坚持急用先（xiān）行、试（shì）点（diǎn）先行、动（dòng）态完善，分阶段、分步骤（zhòu）推动（dòng）改革任务（wù）落地（dì）。要（yào）强化干部队伍建（jiàn）设，树正（zhèng）气（qì）、讲真话、办（bàn）实事（shì），切实提高履职能力水平，为（wéi）集团提升战略能力提供坚强组（zǔ）织保（bǎo）证。要筑（zhù）牢风险防线，正确处理改（gǎi）革发展稳定关（guān）系，确保改革顺利推进和各（gè）项（xiàng）目（mù）标（biāo）任务圆（yuán）满完成。

　　会议期间，与会人（rén）员围（wéi）绕提升战略能（néng）力进行深入研讨。大（dà）家一致认为，会议牢固树（shù）立国家思维，把（bǎ）握新时代新（xīn）征程（chéng）集（jí）团公司的（de）使命定位，思考了下（xià）一步改（gǎi）革发展的重（chóng）大问题；坚持问题（tí）导向，全面分析当前面（miàn）临的形势和任（rèn）务，激发了强（qiáng）烈的责任（rèn）感、使命感和紧迫感（gǎn）；明确了提升战略能力（lì），优化战略管控的基（jī）本思路、基本原则和重点任务，制定提升战（zhàn）略能力20条举（jǔ）措，为加快推进集团转型发展，更好履行强国强军使命责（zé）任提供（gòng）了依据指（zhǐ）引（yǐn）和有力抓手（shǒu）。

　　集团公司（sī）战略委、咨询委相关领（lǐng）导（dǎo），总师召集人，总部部门以上负责（zé）人，研究（jiū）院所所长（zhǎng）（院长）、党委（wěi）书（shū）记，子（zǐ）集团（tuán）、专业子公司董（dǒng）事长、党委书记、总经（jīng）理（lǐ），青年干部（bù）代表，工作（zuò）专班有关（guān）同志等参加会议。