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产业基(jī)础研究院先(xiān)进集(jí)成研究(jiū)所(suǒ)项(xiàng)目产品(pǐn)攻关纪实 | 立足岗位作贡献
来(lái)源:新闻中心
发(fā)布时间:2023年(nián)12月06日 编辑:新闻中心

  单只组件500余只芯(xīn)片,2000余个元器件,12000余根键合(hé)丝!这是一(yī)款复杂多功能T/R组件,产品频率高、通道多、指标一致性要(yào)求严,装配难(nán)度大(dà),调测难度(dù)更大,用户(hù)需要长(zhǎng)期(qī)快节奏滚(gǔn)动交付,是个(gè)艰巨的挑战!产业(yè)基础研究院(yuàn)先进集(jí)成研究所多部门通力合作组建产品攻关团队,充分发挥敢(gǎn)打硬仗、能打胜仗的精神,历经近6个月持续奋战,累(lèi)计交付数万(wàn)余通道,打赢一场漂亮的交付战。

  从来都没有简(jiǎn)简单单的成功。回想(xiǎng)项目伊始(shǐ),物料的离散性、装(zhuāng)配(pèi)的离散性造成的指标偏(piān)差经过(guò)长链路累积,早已超出指(zhǐ)标一致性要(yào)求(qiú)范(fàn)围,调测(cè)试难度极大。研(yán)发部、产品室及制造部调试骨干联合攻(gōng)关,反复仿真、试验、对比,分别归纳整理出(chū)了对(duì)应两(liǎng)型、上(shàng)下半区、收发(fā)联(lián)测的调(diào)试方法,并确定解决射(shè)频接地问题的方法;结(jié)合实际调试总结(jié)的(de)规(guī)律,将一些调试点位固化为键(jiàn)合(hé)、点(diǎn)金带等工艺点位,经生产线高质(zhì)量(liàng)的批(pī)量处理,使绝大(dà)部分产(chǎn)品的指标收敛到合格范围附(fù)近,调试速度得到有力保(bǎo)障。

  初期调试过(guò)程(chéng)中,产品故障多、调试人员(yuán)调试效率(lǜ)不高成为最大瓶颈。团队成员整体年轻,入职平均年限仅3年,70%从事简单(dān)混(hún)合电路产品调测(cè)试工作,对(duì)复杂T/R组(zǔ)件调测试缺乏相关经验。团队通过(guò)每天对(duì)调测(cè)试经验进行分享,加(jiā)深大家对调试(shì)方(fāng)法以及(jí)产品功能、指标的理解。大家在调试中不断交流(liú)总结,互(hù)相启发,团(tuán)队效率得以快速提升。调试速度由前期(qī)的人均每(měi)天40通道,提升到每天70通道以上(shàng)。

  由于产品数量多、调试人员多、工序流(liú)程长、流转周期长,产品(pǐn)状态统计也(yě)是一(yī)大难题。根据(jù)第一个月人工统(tǒng)计产品流转状态(tài)的(de)经验(yàn),团队联合计划IT部(bù),及时为项目制(zhì)作出简易(yì)高效的台账记录软件,并自主(zhǔ)开发了BI可视化页面。项(xiàng)目整体运转状态(tài)和每(měi)一(yī)只产品的(de)状(zhuàng)态都清晰明确,保证(zhèng)了(le)产(chǎn)品的过程控制。

  经过这次历练,团(tuán)队成员(yuán)能力得到(dào)提升,士气受到鼓舞。原有放大器调(diào)试(shì)、频率源(yuán)调试(shì)领域多名调试(shì)人(rén)员临时授命加入团队,学习并掌握T/R组件调(diào)试方(fāng)法,保质保量完(wán)成调试任(rèn)务。T/R组件测试人员奋发学习,快速成长,仅(jǐn)用一周(zhōu)时间就掌握了本项目产(chǎn)品(pǐn)波段(duàn)的调试(shì)方法(fǎ),调(diào)试速(sù)度长期稳居(jū)第一梯(tī)队。

  全体(tǐ)调试、测试、辅助人员(yuán)连续半年多加班加点,辛(xīn)勤付出,保证了交付节点。他们打通了(le)从研发设计到(dào)装配调试的整个流程,保障了本型复杂多功能T/R 批产(chǎn)项(xiàng)目顺利交付,助力先进集成(chéng)研究(jiū)所高质(zhì)量完(wán)成全年(nián)目标(biāo)任务(wù)。

  (来源/产业基(jī)础研究(jiū)院 熊辅(fǔ)成(chéng) 李宁(níng))

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