为了激发重（chóng）点（diǎn）项目团队的奋斗热情，全力以赴完成（chéng）年度目标任务，近日，中央企业党史学习教育第五指导（dǎo）组组长王炳华一行在调研中（zhōng）国电科47所期间，向承（chéng）担重点科研项目团队和市场任务团队进行“百日攻坚”授旗。

　　重点科研（yán）项（xiàng）目团队，将完成重点科研项目作为履行强军首责的使（shǐ）命责（zé）任，以高度的政治责任感（gǎn）和强烈的（de）使命感攻坚克（kè）难，确保某重点工程（chéng）项目（mù）按时（shí）完成（chéng）年度目标任务。

　　团队全员（yuán）拿出抢阵地、攻山头的劲（jìn）头，聚力重点技术上的“老大难”问题（tí），在体系架构设（shè）计、低功（gōng）耗（hào）设计、全（quán）功能全参数验证以及（jí）可靠（kào）性设计技术等方面采取关（guān）键重点问题团队集（jí）中攻关的方式，部门负责人、副总工（gōng）程师、专家担任组长（zhǎng）带头深入攻关，项（xiàng）目团队一起直面压力（lì），从时间层面上主动加班加点，从技术层面上反复论证验证（zhèng），深入（rù）研究技术原理进行细致分析。

　　为确保项目（mù）按节点完成，承接重点项目任务的部门（mén）采（cǎi）用自下而上定期（qī）汇报机（jī）制，部门每周对（duì）存（cún）在问题的项目（mù）召（zhào）开专项攻关会（huì）议，项（xiàng）目组长向部门（mén）领（lǐng）导汇报项目（mù）进展；部门（mén）负责人（rén）在每次（cì）重（chóng）点（diǎn）科研项目专项协调（diào）会中向所（suǒ）领导专（zhuān）项（xiàng）汇报承研（yán）的重点科研项目进展，专家主动指导，确（què）保攻关技术方向正（zhèng）确。　

　　市（shì）场（chǎng）指标任务团（tuán）队（duì），将（jiāng）完成年度目标任务作（zuò）为助力47所开启全面复（fù）兴、检验“我为（wéi）群众办实事”实（shí）践活的成效，针对新签、收入、回款三项指标（biāo）全面进入决战冲刺阶段，针对每家用户（hù）制定了详细（xì）的销售计划、回款计划，盯指标、保（bǎo）交付、追回（huí）款。

　　针对第四季度（dù）各个分系（xì）统进入选型高峰（fēng）期和已（yǐ）交付订单回款处于高（gāo）峰（fēng）期的情况，市场（chǎng）团队（duì）采取“地毯式”搜索全地区、全领域方式（shì）拓展新（xīn）签业务，以“保姆式”服（fú）务确保回款（kuǎn）指（zhǐ）标。在新签业（yè）务（wù）上，快速（sù）转变销（xiāo）售模式（shì），以“地毯式”搜索的方法，在全国（guó）、全区（qū）域收集新用户（hù）单位定型（xíng）装备（bèi）的原（yuán）位替代需求、谋篇布局（jú）新型号的新需求，穷尽（jìn）办法（fǎ）将（jiāng）用户的国产化替代需求、新需求带回所内并实现，为武（wǔ）器装备（bèi）自主创（chuàng）新贡献市场团队的力量（liàng）。在回款业务上，采取专人专所、专（zhuān）人专院的保姆（mǔ）式市（shì）场服（fú）务，根（gēn）据每家用户的具体情（qíng）况“因地（dì）制宜、量（liàng）体（tǐ）裁衣”,逐家（jiā）用户执行详细的回款计划（huá），确保所内（nèi）两金指标。